COMO CRIAR E RETER TALENTOS ?

Como posso acelerar o processo de retenção de talentos em minha empresa? Como Criar e Reter Talentos? Essas são perguntas rotineiras que venho recebendo ao longo dos anos nas palestras, cursos e aulas que tenho dado ao longo dos anos por todo o Brasil. E portanto, quero aqui deixar pelo menos 3 passos para que você possa criar sua equipe de elite com mais profissionalismo.

SEJA O EXEMPLO

Um liderado segue líderes que ele admira e respeita. Quer saber uma fórmula mágica de como criar e reter talentos? Seja o exemplo. Isso mesmo. Inspire sua equipe por quem você é. Seus sonhos, sua garra, seu BZ, sua paixão serão o exemplo para os seus futuros talentos, pode ter certeza disso.

PREFIRA QUALIDADE DO QUE QUANTIDADE

Sempre brinco dizendo que prefiro contratar um PIT-BULL do que 10 VIRA-LATAS. Quantidade não é sinônimo de qualidade. É preferível um bom liderado que saiba dividir o propósito da empresa do que 10 preguiçosos que só fazem aquilo que “pega-se no pé” para fazer.

USE E ABUSE DO E.A.D

Foi-se o tempo que eram necessários 90 dias de experiência para comprovar se o funcionário tinha ou não aptidões para o exercício de um cargo, principalmente na área de vendas. Com o advento do treinamento via Ensino a Distância, hoje é possível verificar em menos de uma semana se o candidato vai ou não ter sucesso na empresa. Aproveite este recurso e mãos a obra.

Portanto, se alguém lhe perguntar COMO CRIAR E RETER TALENTOS de forma profissional, não tenha dúvidas em dividir estes 3 simples passos para o início da jornada.

E bora, #BORABRILHAR!

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